当前位置:首页 > 探索 > 奇闻 > 正文

今日新鲜事:活好当下是当务之急,持续发展还要长远布局

新华网 2020-02-14 01:11

如果不是疫情,我的判断是线下在2020年一定反打线上。

但不确定性就是这么突如其来,尤其现在的状况,我们难以用一个词来形容。尤其是对于中国的企业来说,当然危机,但是有危就有机,疫情之下我们该如何去思考和行动,这同样也是一个相对不确定性的话题。

现阶段,我们需要思考的是,如何布局和活好当下。但活好当下绝对不是目的,更深远的目的一定是深度延伸和思考接下来的长远布局。

俗话说:人无远虑,必有近忧。

绝大多数中小企业没有经历非典时代,大家想出一万种导致企业活不下去的原因,都不会想到疫情这一个原因。而对于中小企业来说,活下去并且服务于未来,是当前要做的战略,当然是至关重要的事情。

当务之急,我认为要做好三件事情:

第一件事情是,务必设计和落地你的第二条现金流来源。

你会发现受到最大冲击的企业,本质是因为它的收入模型的单一。

所以在现在这个节点上,能很好的激发这些企业做一次深度思考,那就是马上开发、研究你的第二条现金流来源,把收入模型多样化。 

第二件事情是,擅用IP思维,深度布局企业人格化价值。

也就是说,真正的把IP思维与产品化思维充分结合,站在制高点思考战略。在信任关系正在发生重构的时期,布局企业人格化战略,抢占疫情时期和疫情后时期的人格化信任战略点。

我们会发现,近期出现的各种商业实践以及社会实践,都是基于人格的信任关系在不断强化,这也是未来商业个人品牌的核心价值,它会成为企业软实力的典型核心。

这个过程,其实是在反向倒逼中国商业发生一次质的改变,对整个中国商业组织模型和消费习惯模型的进化是有很大帮助的。

第三件事是,要善用小规模的IP化组织以及强第三方外挂团队。

我判断,全国或者说全球一些标志性的组织模型趋势,将会从大规模的组织模型变成极致化的小组织模型。也就是说,变成一个IP化的组织。

以前那种庞大的几万人的组织,可能适合于一部分重服务或者特殊行业的企业,但绝大多数企业一定是把组织极简化,并且学会如何让自己的组织进行超级IP个体的孵化。

比如以前10个人做的事情,现在5个人就可以做。

只不过它们承载的身份、价值、收获还有投入度会发生变化,而驱动这件事成立的本质在于组织的使命和关键人的身份角色。 

本着这个原点,你会发现基础团队的培养和超级IP团队的培养,本质区别是,是否有更好的管理及组织模型,是否有具有代表性的超级IP成员。

目前为止,你会发现成功的大企业很多都具备了超级IP成员(即为有极致专业能力,清晰且被需要的人格和具有超级链接能力的人)。

团队的培养本身就可以替代公司去增加抗风险能力,提升人效,降低成本,而且个体各方面的收益都会更高。

以前可能是一个销售部门、运营部门、课程研发部门的内部协同,现在当你把每个组织板块小规模模块化,并且具备了可以代表企业某一个维度的价值观、专业度、影响力之后,可能你的这一个部门就可以成为行业的代表,你的一个行为就能够成为行业标准。 

IP化思维要做的事情是把每一个组织模块化,模块化之后形成自己的IP基因属性,然后进行专业能力和情感因素的互相绑定而产生的合作机制。

比如现在所有的视频网站,如果按照全自制节目来做的话,每个网站都承受不了这样的成本,不管是金钱成本、时间成本,还是人工成本等等。 所以会有很多是来自于第三方采买、第三方合作、IP授权等方式。

其中的原因也包括,诸多第三方,都在垂直一个领域中,因为专门做一件事儿,所以在业务基因相对统一的情况下,专业度是相对极致的,并且中国的第三方市场已经逐步越来越成熟,无论是业务能力、服务标准、行业成熟度等等,都已经越来越好,所以它们原本就具备了被需要的和被信任的IP属性。

比如这家公司就是生产音频内容的公司,它的垂直度和专业度以及人员的匹配度会集中完成音频内容生产这一个目的,对他而言相对的边际成本就会低。你在使用上和合作上,他们的专业度和IP匹配度会直接补充你的短板,这是非常好的。

另外通过这种外挂式的第三方,可以有效的调整自己企业的基因,你的基因不是做这个事情的基因,但是你可以借助第三方来改变你的企业的基因。 

善用第三方,你可以最大化的节省成本和增加你的原效率,因为你的主团队一定是做那些永远决定生死的事,然后第三方团队来帮你企业做增量,这是非常重要的点。

还有一点就是,通过这一次疫情,通过这样的合作方式来节省你的组织成本,可以在某种程度上,提升你的企业抗风险能力。